De flesta organisationer som vill förändra ett beteende gör tre saker bra. De informerar om varför förändringen behövs. De utbildar i hur det ska gå till och de skapar rimliga förutsättningar i form av tid, mandat och verktyg. Sedan väntar de. Och inget händer. De fyra F:en för en lyckad förändring Det här är ett […]
Det fjärde F:et, där de flesta förändringsarbeten tystnar Läs mer »
De flesta organisationer har redan investerat i system som ska göra arbetet bättre. CRM för säljarna, LMS för kompetensutveckling, säkerhetssystem för fältarbetet, projektverktyg för leveranserna. Ändå hör vi samma sak om och om igen från ledningsgrupper vi pratar med: systemen finns där, men de används inte som vi tänkt oss. Det är ett dyrt problem.
Bisevo tar in Robin Sukhia som ny delägare. Han är en internationellt erfaren affärsprofil med starka nätverk inom näringsliv, investeringar och policy. Robin Sukhia är generalsekreterare och vd för Sweden-India Business Council (SIBC), där han i över 20 år arbetat nära företagsledare, investerare och beslutsfattare för att stärka affärsrelationerna mellan Sverige och Indien. Han är
Christoffer är ny säljare hos oss på Bisevo. Han kommer senast från Stockholmsmässan, och dessförinnan formades han under nästan tolv år på Dorunner där han både byggde affärer och coachade andra säljare. Men det finns en annan linje i hans CV som berättar något om vem han är: professionell hockey med spel i Sverige och
De flesta ledare vet att positiv feedback förbättrar prestationen över tid. Ändå är korrigerande feedback vanligare. Konsekvenserna är tydliga när någon gör fel, men när någon gör rätt blir det ofta tyst. Varför? OBM (Organisational Behavior Management) kokar ner det till en mekanism som är lika enkel som den är pinsam: den som ger korrigerande
