Nu finns AI-agenter i Bisevo. Agenterna är tränade i beteendevetenskap och OBM och tar fram förslag på e-learning, enkäter och beteenden som ni granskar och justerar själva. Från idé till färdigt projekt Många vill komma igång med e-learning och pulsmätningar, men det första utkastet tar tid. Det är där AI-agenterna i Bisevo hjälper till. Ni
Många organisationer lägger flera heldagar på att ta fram värdeord, handböcker och policyer. Det är ett viktigt arbete. Svårigheten kommer efter workshoparna, när värdeorden ska bli något människor gör på en vanlig tisdag. Efter workshopen Du har lett en värdegrundsworkshop på ditt företag. Ledning och medarbetare har suttit tillsammans och formulerat vad ni står för.
Byggbranschen har länge vetat att dåligt samarbete kostar. Förseningar, konflikter och eskalerande kostnader går ofta att spåra tillbaka till tidiga gnissligheter som ingen tog tag i. Ett enkelt sätt att mäta samarbetet löpande har saknats – det är det Trafikverket nu löser med Bisevo. Puls en gång i månaden, åtgärd direkt Projektdeltagare på båda sidor,
Trafikverket använder nu Bisevo för att löpande mäta och följa upp samarbetsklimatet i sina investerings- och underhållsprojekt. Utrullningen omfattar nästan 400 projekt med ett sammanlagt kontraktsvärde på 120 miljarder kronor. Sedan maj 2026 bjuds projektdeltagare från både Trafikverket och deras leverantörer, entreprenörer och tekniska konsulter, in att varje månad besvara korta frågor om hur samarbetet
Den vanligaste frågan vi får är just den. Och svaret börjar med en princip som är lika enkel som den är ofta glömd: fråga målgruppen. En belöning som någon annan bestämt åt dig är sällan en belöning. Det blir lätt fel. Bananer på fredagar funkar inte för den som hatar bananer. Gratis kaffe missar målet
De flesta organisationer som vill förändra ett beteende gör tre saker bra. De informerar om varför förändringen behövs. De utbildar i hur det ska gå till och de skapar rimliga förutsättningar i form av tid, mandat och verktyg. Sedan väntar de. Och inget händer. De fyra F:en Det här är ett av de mest underskattade
Det fjärde F:et, där de flesta förändringsarbeten tystnar Läs mer »
De flesta organisationer har redan investerat i system som ska göra arbetet bättre. CRM för säljarna, LMS för kompetensutveckling, säkerhetssystem för fältarbetet, projektverktyg för leveranserna. Ändå hör vi samma sak om och om igen från ledningsgrupper vi pratar med: systemen finns där, men de används inte som vi tänkt oss. Det är ett dyrt problem.
Bisevo tar in Robin Sukhia som ny delägare. Han är en internationellt erfaren affärsprofil med starka nätverk inom näringsliv, investeringar och policy. Robin Sukhia är generalsekreterare och vd för Sweden-India Business Council (SIBC), där han i över 20 år arbetat nära företagsledare, investerare och beslutsfattare för att stärka affärsrelationerna mellan Sverige och Indien. Han är
Christoffer är ny säljare hos oss på Bisevo. Han kommer senast från Stockholmsmässan, och dessförinnan formades han under nästan tolv år på Dorunner där han både byggde affärer och coachade andra säljare. Men det finns en annan linje i hans CV som berättar något om vem han är: professionell hockey med spel i Sverige och
De flesta ledare vet att positiv feedback förbättrar prestationen över tid. Ändå är korrigerande feedback vanligare. Konsekvenserna är tydliga när någon gör fel, men när någon gör rätt blir det ofta tyst. Varför? OBM (Organisational Behavior Management) kokar ner det till en mekanism som är lika enkel som den är pinsam: den som ger korrigerande
