Att träffa potentiella kunder är alltid lärorikt och inspirerande. Vi försöker ställa så många frågor vi kan och får ofta intressanta frågor tillbaka. I den här artikeln har vi samlat några av de vanligaste funderingarna om vår app Bisevo Gamification.

Den 10 november arrangerade vi ett webbinarium om förändringsledning med gamification och OBM. Stort tack till alla som deltog!

För att sammanfatta så pratade vi om effektiva metoder för att driva beteendeförändringar i praktiken, där positiv feedback och belöningar är de mest framgångsrika strategierna. Vi betonade att belöningar skapar en positiv spiral av goda vanor, medan bestraffning ofta visar sig vara mindre effektiv.

Vi demonstrerade också hur Bisevo Gamification-appen kan göra förändringsresan både rolig och enkel. Med endast cirka 30 sekunder om dagen per användare kan man, med hjälp av appen, leda en hel grupp mot att skapa och upprätthålla nya vanor på bara några månader.

Några av de frågor deltagarna ställde under webbinariet känner vi igen sedan tidigare kundmöten och utbildningar, så vi kände att det kunde vara en god idé att sammanställa dem. Här kommer de!

Mattias Ejbe, Stefan Hallberg.

I början av maj deltog Bisevos vd Stefan Hallberg i podcasten Projektledarpodden för att spela in ett avsnitt om gamification och beteendeförändring.

"Hur får man andra medarbetare i organisationen att förändra sina beteenden? Hur får man sig själv att ändra sina beteenden?"

När Stefan träffade Projektledarpoddens Mattias Ejbe resulterade det i ett intressant samtal om hur man som ledare kan arbeta med beteendeförändring genom gamification och positiv förstärkning.

Projektledarpodden finns på ett stort antal plattformar. Här är några exempel på var du kan lyssna:  👇

Spotify

Vår kund Granitor Electro är ett el- och teknikföretag som arbetar med utveckling av entreprenad och servicetjänster inom bygg, fastighet och industri. De har en omfattande och växande serviceverksamhet och ett viktigt mål är att få fler långsiktiga kundrelationer.

Utmaning

Granitor Electro har relationskunder och ansvarsfulla affärer i alla led är avgörande för den långsiktiga framgången. Med avstamp i detta definierade Granitor Electro ett antal områden som de ville utvecklas inom.

Man ville bland annat ha en mer aktiv dialog med kunderna, lyssna mer på vad kunden efterfrågar, vara rådgivande utan att kränga och jobba med hållbarhet. 

Lösning

Den lösning vi tog fram blev ett förändringsledningsprogram som kombinerar utbildning med gamification, där vi stimulerar aktiviteter som exempelvis att ställa frågor om kundens behov och att ge goda råd kring energieffektivisering. 

Gamification är en effektiv metod för dig som vill driva förändring i företag och andra typer av organisationer. Men den kan också användas för att skapa goda vanor i helt andra sammanhang.

Ett intressant exempel på hur man kan använda gamification är integrationsprogrammet Neighbourhood i Växjö, som bland annat har uppmärksammats av SVT:

"Via en mobilapp utformad som ett spel ska ungdomar motiveras att sköta skolan. Den som till exempel sköter sin läxläsning samlar poäng, som i slutändan kan bytas in mot en belöning.

– Målet är att hjälpa ungdomar att undvika ett liv i kriminalitet, säger Jonathan Ekros som är projektledare för Neighbourhood."

Syftet med detta projekt är alltså att ge unga människor bättre förutsättningar i vardagen och arbetslivet, men grundprinciperna är desamma som vi använder på Bisevo:

Julen är här – och vi vill passa på att tacka för alla trevliga samarbeten och möten som året har bjudit på.

Du kanske känner till att vår gamification-app ger användarna möjlighet att bidra till välgörenhet när de når företagets mål?

I år har våra kunders spel och tävlingar resulterat i att de tillsammans har skänkt över 90 000 kr till olika välgörenhetsorganisationer. För detta förtjänar de en applåd och ett "Starkt jobbat!" 💪

Vi ser fram emot att få träffa er igen under 2023 och önskar er en riktigt god jul och ett gott nytt år!

Hälsningar,
Stefan, Niklas, Rohan, Leif, Hans, Kirsi, Roger & Christian

De flesta av oss är vana vid att sopsortera och dra vårt strå till stacken på hemmaplan. Trots det har många företag svårt att engagera personalen i sitt hållbarhetsarbete. Hur gör ni för att få med alla på tåget?

Med hjälp av gamification blir hållbarhet en rolig och inspirerande utmaning som involverar hela företaget.

Tävlingar där medarbetarna sporras att nå nästa nivå och belönas för sina framsteg kan få engagemanget att skjuta i höjden. Som exempel på det har våra kunders spel i snitt 85 % aktiva användare.

Spelen i vår plattform går att designa så att de passar er verksamhet. När ni har spikat övergripande mål är nästa steg att bryta ner dem i enkla, konkreta uppgifter som de anställda kan jobba med dagligen eller veckovis.

Vilka förändringar har högst prio för ditt företag just nu? Ni kanske vill minska spillet i produktionslinjen, fakturera rätt, ersätta resor med videomöten, eller uppmuntra medarbetarna att välja klimatsmarta alternativ?

Bisevo har genomfört en framgångsrik nyemission vars resultat ska användas i en ökad satsning på försäljning och marknadsföring. Investeraren Christian Melander går in som ny delägare.

"Vårt syfte med nyemissionen är att kunna gasa på med försäljning och marknadsföring för att nå nästa steg i Bisevos tillväxtresa. Jag är stolt över att så många investerare har visat intresse för oss, det är ett kvitto på att vårt erbjudande ligger rätt i tiden", berättar Stefan Hallberg, vd för Bisevo.

Bisevos bolagsvärdering var 25 miljoner kronor före nyemissionen. Det resta kapitalet kommer primärt att användas till att stötta Bisevos tillväxt enligt bolagets affärsplan.

"Efter att ha träffat ett antal intressenter kände vi att Christian Melander var en perfekt matchning för oss. Med sin erfarenhet av avancerade tekniska plattformar och internationell försäljning av B2B-programvara blir han en värdefull tillgång. Vi är glada över att välkomna honom som delägare", fortsätter Stefan.

Christian Melander kommer senast från en tjänst som utvecklingschef på det amerikanska techbolaget Pure Storage, men är i dag investerare på heltid.

Hållbara beteendeförändringar med OBM/Nudging och Gamification!

Nu har vi haft workshops med 60 st projektledare i vilka beteenden man kan och vill utveckla. Det kommer landa i appen i form av gamification med feedback och löpande belöningar.

Några återkommande beteenden som man vill bli bättre på är:
- Veckoplanering på måndag
- Delegera mera
- Positiv feedback
- Tydlig återkoppling till kund
- Gemensam reflektion på fredag

Det är bra grejer det! :-)

För oss är det här en period då vi sätter upp många nya spel och tävlingar till våra kunder.

Det är intressant hur lika behov kunderna har. Alla vill sätta igång efter semestern med positiv energi, gemenskap och planerna ska bli verklighet.

Gamification, ibland även kallat spelifiering, är en metod som bygger på att använda sig av element från spel och idrott, i en vanlig värld – till exempel på en arbetsplats. Det handlar ofta om att stimulera goda vanor! Metoden blir allt mer populär bland företag världen över.

Många företag gör misstaget att stirra på nyckeltal. Ett fotbollslag skulle aldrig bara titta på hur många mål dom gjorde och var i tabellen dom ligger. Det är relevant data men det skapar ingen förbättring!

Om man i stället bryter ner det till vad varje person kan göra och belönar arbetet under processen, då kan magiska saker hända!

I den här artikeln går vi igenom fem tips på hur du kan använda gamification för att nå nya framgångar för företaget.

Vi är glada över förtroendet att få flera nya årsavtal. Det är bland annat Siemens, Mellanskog och Acolad.  Alla tre jobbar med spel för att må bra och utveckla relationer. Relationer som deltagarna har både internt och externt

Nu har vi glädjen och förmånen att få starta upp tre nya gamification projekt:

• Ett gamification projekt i Kina där säljare och servicepersonal ska lära sig att sälja nya produkter
• Ett annat projekt med rådgivare där målet är att träffa fler kunder, göra bättre behovsanalyser och skriva längre avtal
• Och ett tredje gamification projekt med en branschförening för att minska antalet arbetsplatsolyckor med allvarliga konsekvenser

Det är tre olika projekt där vi behöver utveckla nya rutiner hos målgruppen. Det är då som Bisevo gamification förstärker och lyckas, vi är glada och stolta över förtroendet!   

Nu är det många som funderar på hur de ska kickstara försäljningen i höst. Här kommer våra tips: 

1. Analys – Gör en enkel analys av ert nuläge. Vilka är era största möjligheter respektive hinder?
2. Möjligheter - Vi rekommenderar att ni börjar jobba med möjligheterna. Er säljkonferens kanske är digital eller så kan ni ses, oavsett vilket så är den relativt kort och risken med att jobba med hinder är att ni inte hinner vända gruppen till att se lösningen. Att lösa hinder passar bättre under längre förändringsprojekt. Såvida det inte finns akuta problem, då måste det adresseras.
3. Befintliga kunder & synergier – Erbjuder ert företag flera olika tjänster/produkter till marknaden? Då sitter ni på en guldgruva! Fokusera på att jobba med korsförsäljning, när man säljer sina tjänster till en annan avdelnings kund. Korsförsäljning kan i praktiken vara svårt att få till om man inte känner varandra. Jobba därför med att öka kunskapen mellan de olika avdelningarnas/bolagens erbjudanden och framför allt med att få dem som har bäst synergier att lära känna varandra. Tänk på det när ni gör gruppindelningar o.s.v. Tänk också på att det alltid är bäst att ta första steget, börja med att ge något i stället för att börja med att begära något.
4. Nya kunder & instegsaffärer - En populär workshop är att ta fram vilka tjänster/produkter som är enklast för nya kunder att köpa av er. S.k. instegsaffärer är ofta en välpaketerad, prissatt tjänst/produkt som kunderna förbrukar kontinuerligt vilket gör att ni lättare träffar kundens köptiming. Beloppet och beslutet skall vara litet för kunden, på så sätt kan de enkelt prova er som leverantör. Om ni gör ett bra jobb under instegsaffären så kan det leda till korsförsäljning.
5. En säljkonferens skall vara en rolig och trevlig aktivitet som stärker gruppen. Det innebär att ha föreläsningar och övningar med fokus på er och era möjligheter. Undvik allmänna inspirationsföreläsningar om ni vill utveckla hur ni jobbar.

Vi har stor erfarenhet av att genomföra våra tips i praktiken och hjälper er gärna!

Några exempel på ämnen som vi brukar utbilda i är säljstrategier, mötesbokning med LinkedIn, kundmöten online, behovsanalys, invändningshantering, avslut och kundplaner.

Vi jobbar även med beteendeförändringar hos chefer. Det brukar handla om att leda på distans, Organisational Behavior Management, planering och feedback.

Kontakta oss för mer information om föreläsningar, sälj- och ledarutbildningar och hur vi med gamification skapar goda vanor som ger mätbara effekter!

Vi söker konsulter till ett längre uppdrag inom säljcoachning!

Kunden har många kontor med olika säljkulturer. Målet är att skapa en gemensam säljkultur för att bli bäst i branschen! Uppdraget genomförs i plattformen Bisevo Gamification. 

Har du gedigen erfarenhet av säljcoachning och vill jobba med ett längre uppdrag? Har du tidigare erfarenhet av gamification eller är du kanske nyfiken på att lära dig ett nytt, effektivt verktyg för coachning, utbildning och beteendeförändring?

Hör i så fall av dig till oss, Den här e-postadressen skyddas mot spambots. Du måste tillåta JavaScript för att se den. eller slå en signal till Stefan Hallberg på 070-733 14 72. 

Vi hörs!

I vårt kostnadsfria webbinarium ger vi våra bästa tips för att lyckas med ledarskapet på distans och hur man som chef bidrar till gruppens välmående och prestation.

Hur kan man verkställa och följa upp strategier och planer på distans? Det vi har kommit överens om att vi ska göra, hur får vi det gjort, hur ska vi följa upp och utveckla det?

Många företag jobbar i långa perioder utan att medarbetare och chefer träffas. Ledarskapet blir viktigare, både självledarskapet och ledarskapet för medarbetarna.

Vi kommer visa en struktur för hur man kan jobba med ledarskapet på ett effektivt och roligt sätt. Med hjälp av Organisational Behaviour Management, OBM och gamification som tillsammans belönar nya vanor och engagerar i rätt saker. Våra metoder bygger på forskning inom beteendeförändring.

Efter webbinaret få alla som vill en godispåse med sig i form av att prova gamification i två veckor, utan kostnad!

"Jag anlitade Bisevo för säljutbildning. Vi genomför ett program med både fysisk och digital utbildning. Appen är bra för att få lite extra driv i processen och tydligt jobba mot gemensamma mål. Det var faktiskt länge sedan vi gjorde en så lyckad utbildningsinsats!"

Lars Karlsson
Franchisetagare och fastighetsmäklare
Svensk Fastighetsförmedling

Stärk gruppen, ha kul och få mer energi med Gamification!

I vårt kostnadsfria webbinarium berättar vi hur gamification bidrar till gruppens välmående och prestation.

Det viktigaste är att ni, på ett roligt sätt, får ökat engagemang i rätt saker!

Det räcker inte att mäta hur organisationen mår, man behöver stimulera välmående också! Vår plattform coachar medarbetarna till sunda vanor!

Innehållet bestämmer ni över och det kan handla om att arbeta hemifrån, vardagsträning, återhämtning, social selling, säkerhetsrutiner, ledarskap eller försäljning.

Plattformen GameChanger Bisevo är baserad på forskningen inom Organizational Behavior Management (OBM). Dom viktigaste funktionerna är:

Hur får man 350 medarbetare att bli mer aktiva på LinkedIn?

Det var frågeställningen från Samhall. Lösningen blev en digital utbildning med gamification där varje medarbetare får poäng för att dela Samhalls inlägg och för att ta kontakt med kunder. Deltagarna tävlar med varandra i lag och de kan följa sin egen utveckling.

Innehållet kommer från vår partner Salesmakeover och för användarna är det en app eller en webbsida i plattformen GameChanger.

"Det har verkligen gett effekt", säger Victor Riddez som är marknadsansvarig för tillväxt på Samhall.

OBM och gamification

I snart ett kvarts sekel har jag hjälpt organisationer och individer att lösa problem i arbetslivet. Oftast i form av utbildningsdagar, av två skäl. Dels är det vad man är van vid att köpa och dels behövs det ofta en kompetenshöjning då den omedvetna inkompetensen kring hur man hanterar människor är stor. Det är inget konstigt i sig, har du någonsin under din skoltid lärt dig hur man arbetar med andra människor? Tänk på hur många timmar skolan lagt ner på att lära dig svenska, matte och annat och jämför det med hur mycket lektionstid du fick i ämnet samarbete med andra människor.

Beteenden påverkas av konsekvenser
Inlärningspsykologin som är mitt område lär oss tyvärr att utbildning sällan leder till att man använder det man lär sig när man är tillbaka i vardagen på jobbet. Det beror på att beteenden påverkas mest av de konsekvenser de får i varje unik situation, mer än av kunskap och kompetens.

Det är en ganska stor investering i tid och pengar att skicka medarbetare på kurs. Kursavgift, resor, internat, traktamenten, förlorad produktion är några av kostnaderna som sammanlagt kan bli höga. När medarbetaren sedan entusiastisk vill testa något av det hen lärt sig så finns risken att en kollega utbrister ”- Lägg av, har du varit på kurs eller?!”.
Där försvann hela den investering ni gjorde i utbildningen. Det krävs en stark individ för att våga testa det hen lärt sig igen om kollegerna bestraffar förändringen på det viset.

Det tar energi och tid att göra saker på ett nytt sätt
Dessutom är nästan all beteendeförändring bestraffande på ett annat sätt, det tar mer energi att göra något på ett nytt sätt än att följa gamla vanor. Mycket av det som är bra för oss på sikt är initialt bestraffande på det viset. Är det någon skillnad på att lära barn äta godis och lära dem göra läxor? Godis smakar gott direkt, förstärkningen kommer omedelbart. Vinsten, förstärkningen, av att läsa läxor kommer inte lika direkt.

Samma gäller för många beteendeförändringar som är bra för oss eller vår verksamhet, vinsten kommer inte direkt. Det tar tid att lära sig något nytt, man känner sig ofta lite tafflig i början vilket i sig är bestraffande. Sedan tar det tid innan nyttan kommer, om det ens blir någon för medarbetaren som beter sig. Nyttan ligger ibland mer hos verksamheten.

Vi vill tacka våra kunder och partners för året!

Det var ett tufft år men kanske har det skapats några nya sunda vanor också.

Om man ska fokusera på det positiva så är det här dom bästa sakerna som har hänt för oss under året:

• En ny version av GameChanger appen är lanserad
• Vi har fått många nya kunder som använder GameChanger
• Vi har fått flera nya partners och återförsäljare

Men nu vill vi passa på att önska er en riktigt God Jul och ett Gott nytt år! 

Vi ser fram emot att jobba tillsammans med er under nästa år!  

I vårt kostnadsfria webbinarium berättar vi hur gamification används för att öka de beteenden som är bra för verksamheten. T ex att jobba och leda på distans på ett effektivt och socialt sätt.

Beteendeförändring med spelifiering har många fördelar, bl.a. att det är roligt och ger mätbar utveckling.

Vår spelplattform, GameChanger Bisevo, fungerar som en träningsapp. Ni omvandlar mål till vad som behöver göras och spelifierar de moment som ni vill träna på, tills de är sunda vanor.

Innehållet kan vara att arbeta hemifrån, hälsa, säkerhet, processer, ledarskap eller försäljning.

Föreläsare

Det skrivs en hel del om den ökning av hemarbete som Covid-19 lett till och de problem det kan föra med sig. För många påverkas både den fysiska och den psykiska hälsan. Den fysiska av att arbetsmiljön hemma inte är anpassad till långa tider med arbete. Den psykiska hälsan påverkas av isoleringen och de minskade sociala kontakter det leder till.

Vi som jobbar med beteendeförändringar har funderat på hur vi kan hjälpa till. De flesta problem handlar i slutänden om beteenden och så även detta.

Kanske kan något gott komma ur den här krisen. Vi hoppas att många kan få en ökad förståelse för att människor är sociala varelser som drivs av social bekräftelse. Av att bli sedd som den unika människa de är.

Hantera den fysiska hälsan

Vi har skapat ett förändringsstöd i vår app GameChanger Bisevo som fokuserar på beteenden som gynnar den fysiska hälsan, som att byta arbetsställning, ta pauser, äta ordentlig lunch, ha kontakt med en kollega och liknande. I vår app markerar medarbetaren de beteenden som hen gjorde under dagen. Markeringarna ger poäng så att man kan se sin egen utveckling. Andra ser när kollegerna fyller i, kan uppmuntra det och motiveras att följa efter.

Den psykiska hälsan

Alla kan se vad de andra gör och ge varandra feedback via chatten. Chefen kan också delta och hitta tillfällen att ge specifik feedback på varje medarbetares agerande där hemma. Vill man förstärka effekten på den psykiska hälsan ytterligare kan ni skapa ett förändringsstöd även för cheferna som hjälper dem att stötta medarbetarna. Exempelvis att återkoppla på medarbetarnas aktivitet i deras förändringsstöd, att ha regelbunden kontakt, hålla igång distansfikatillfällen och liknande.

De chefer som är oroliga för att deras medarbetare inte arbetar lika hårt hemma kan komma överens med sina medarbetare om att lägga till mer arbetsorienterade beteenden. Det gynnar även den psykiska hälsan hos medarbetaren. De flesta vill göra ett bra jobb och att sitta hemma utan tydliga gränser för vad som är ett tillräckligt bra jobb kan få många att jobba för mycket.

Om ni vill så kan ni prova appen för hemarbete, utan kostnad! 

Nu jobbar 42 % av Stockholmarna hemifrån och snittet i landet är 24 %.

För en del går det bra men många kan behöva stöd för att få till en strukturerad och hälsosam arbetsdag.

För att hjälpa till med det har vi utvecklat en arbetsrutin som dom flesta kan använda.

Aktiviteterna är skräddarsydda för hälsosamt och effektivt hemarbete. Rolig speldesignen i appen GameChanger driver rätt beteenden och skapar ett socialt sammanhang med kollegor, för att få till sunda vanor.

Spelplattformen GameChanger bygger på evidensbaserad forskning i organisational behaviour Management- OBM

Våren var tuff för oss och våra kunder men nu verkar det lätta. Vi har fått tre affärer från kunder som vill satsa på att utbilda och träna sin personal.

Det är tre olika projekt där alla innehåller gamification ihop med online utbildning. Dels som filmer och quizar men även med live webinars och coachmöten i Teams. Superkul tycker vi! Vi har fått utbildningsprogrammen tack vare appen GameChangers styrka, att verkligen få till beteendeförändringar.

Arbetsglädje, engagemang och lärande

I vårt kostnadsfria webbinarium berättar vi hur gamification används för att öka de beteenden som är bra för verksamheten. Det kan handla om att boka och genomföra digitala kundmöten och att jobba och leda på distans på ett effektivt och socialt sätt.

Gamification och coachning i Teams bibehåller fokus och engagemang på det som går att påverka för t ex säljare och chefer.

Föreläsare är Leif E. Andersson och Stefan Hallberg.

Leif är psykolog och författare till flera böcker om beteendeförändring, exempelvis ”OBM Boken – Psykologi för ledare”. Leif är också gästskribent i tidningen Chef och certifierar OBM konsulter i Sverige.

Stefan är grundare av Bisevo och har jobbat med utbildning och digitalt lärande i mer än 18 år. Stefan har bl a fått flera Gasell-utmärkelser för verksamhet inom digitalt lärande och är en erfaren säljutbildare. 

Vi är glada över tre nya kunder med olika tillämpningsområden inom gamification: 

• Tetra Pak använder GameChanger Bisevo för att implementera utvecklingsmetoder för systemutvecklare
• Protan jobbar med sina säljare med hjälp av GameChanger Bisevo
• Betongindustri använder GameChanger Bisevo för sin kundtjänst i kombination med utbildning

Bisevos VD Stefan Hallberg i artikel om hur man ökar försäljningen med hjälp av Gamification, på nyhetssajten Saleseffect.se. 

Läs artikeln här

Vill du hjälpa ditt team att fokusera på att göra rätt saker på rätt sätt? I så fall kan gamification hjälpa dig. 

Vi på Bisevo vill erbjuda dig vår gamification app kostnadsfritt under två veckor för att underlätta för dig och ditt team under dessa exceptionella omständigheter som råder just nu.

För dom flesta av oss är det svårt att ändra på våra beteenden, även fast vi vill och vet vad vi borde göra.

Alla som har någon form av ledande position vet också att det är ännu svårare att utveckla nya vanor hos andra personer, även fast det kan vara befogat och alla förstår varför.

Det är här gamification och organisational behaviour management, OBM, kommer in i bilden. Gamification innebär att man använder sig av spelelement i andra sammanhang än spel, exempelvis inom företagsutveckling eller utbildning.

Vi har fått önskemål om att genomföra seminariet om Gamification och OBM som ett webbinarium istället.

Webbinariet ersätter det fysiska seminariet och hålls den 12 mars kl 16:00 – 16:45.

Anmäl dig här så skickar vi en länk till webbinariet!

Framgångsrika medarbetare med Gamification, OBM & utbildning

Vill du hjälpa dina medarbetare att utvecklas till sin fulla potential? Finns det aktiviteter och beteenden som du skulle vilja se mer av? Kom och lyssna på hur våra kunder använder spelifiering, utbildning och OBM för att uppnå just det!

Gamification innebär att man använder sig av spelelement i andra sammanhang än spel, t ex inom företagsutveckling eller utbildning. Spelelement som poängsamlande, utveckling och nivåer finns överallt i samhället idag, t ex inom e-handeln, lojalitetsprogram och utbildningstjänster.

Vi vågar påstå att gamification fungerar i alla typer av organisationer som vill utveckla sitt arbetssätt.

Fokus för forskningen inom Organisational Behaviour Management ligger på att öka de beteenden som är bra för verksamheten. De som skapar en trygg och tillitsfull arbetsplats med sunda vanor som leder mot egna och gemensamma mål.

Vi kommer också berätta om våra online utbildningar för chefer och säljare, med gamification och coachmöten i Teams.

Föreläsare är Leif E. Andersson och Stefan Hallberg.

Apoteket använder gamification för att implementera ett effektivt sätt att arbeta och Moelven köper en säljutbildning med gamification.

Vi är väldigt glada och stolta över dessa nya kunder!

Den 19 november ställer vi ut på The Sales Conference på Annexet, Ericsson Globe Arena. The Sales Conference är Nordens största event och mötesplats för B2B-chefer som vill förstå och skapa framtidens försäljning och marknadsföring. 

Besök oss i monter D:4 och kom och lyssna på vår föreläsning om gamification kl 13:10 på Speakeres Arena. 

Boka dina biljetter här!

Vi ses! 

Här kommer en sammanfattning:   

• Beteenden styrs av konsekvenser
• Positiva konsekvenser är effektivast och bäst ur ett långsiktigt perspektiv, det bidrar också till en kultur där man vågar
• Det vanligaste är tyvärr negativa konsekvenser
• Vår spelplattform GameChanger Bisevo jobbar enbart med positiva konsekvenser som poäng, lärande och personlig utveckling
• Cheferna är viktiga i implementeringen av gamification och kulturen
• Kombinera gärna gamification med utbildning och coachning

Och tack för alla bra frågor under seminariet!

Vi stärker upp ägarteamet med utvecklingschef Niklas Wörman och organisational behaviour management utbildaren Leif Andersson.

Niklas har jobbat med system- och apputveckling i många år och har bla haft ett spel på topp tio i appstore. Han leder vårt team av utvecklare. Leif har varit vd och är psykolog och en känd författare och föreläsare inom OBM som vi baserar vår spelplattform på.

Det är två nyckelpersoner som besitter kompetens för att utveckla vår spelplattform, GameChanger Bisevo. Spelplattformen hjälper företag och medarbetare att nå sina mål. 

Vi har jobbat ihop i flera år, samarbetet har gått bra och nu formaliserar vi det lite mer. ”Det känns kanon”, säger vd Stefan Hallberg.   

NCC har erfarna projektledare som tar hand om s.k. mega projekt, dvs stora byggprojekt. Den kompetens som mega projektledarna har byggt upp är unik och man vill att de mer juniora projektledarna får ta del av deras erfarenhet. Därför satsar NCC på ett mentorsprogram. Bisevo står för den tekniska plattformen i form av e-learning och gamification.

Vi är stolta över att få genomföra ytterligare ett utbildningsprogram hos Midroc. Den här gången är det tekniska konsulter som utbildas i hur man utvecklar kundrelationer. Det är ca 80 konsulter som utbildas under två år. Vi kombinerar klassrum med coachning, webinars, e-learning och gamification.  

Bisevo lanserar ny logotype och grafisk profil för både företaget och gamification-appen GameChanger.

"Mycket har hänt sedan Bisevo grundades 2011, vi utvecklas hela tiden och då känns det naturligt att även uppdatera företagets grafiska profil. Vi ligger i framkant med vårt sätt att hjälpa organisationer att utvecklas och det är viktigt att det förmedlas även visuellt", säger Stefan Hallberg, VD för Bisevo.